Werk je met flexibel personeel, als uitzender of als inlener? Dan krijg je te maken met de Wtta. De vraag is niet óf, maar wanneer je in actie moet komen. Per 1 januari 2027 treedt de Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (Wtta) in werking. Die wet verandert de flexibele arbeidsmarkt fundamenteel en zet de hele uitleenmarkt op zijn kop. Het is een direct antwoord op jarenlange misstanden: oneerlijke concurrentie, onderbetaling en schijnconstructies.
Het Due diligence- of boekenonderzoek (“DD”) is geen administratieve exercitie of fase die je “even doorloopt”. Dit is het moment waarop wordt vastgesteld of een overname standhoudt. In de dealpraktijk verschuift hier de machtsbalans. Wie het DD niet strak organiseert, verliest regie over prijs, voorwaarden en tempo van de deal.
Het zijn zelden de inhoudelijke bevindingen die een transactie onder druk zetten. Het is het proces. Informatie die laat of onvolledig wordt gedeeld, een slecht ingerichte dataroom of een traag verlopende Q&A-fase ondermijnen vertrouwen. Wat laat komt, wordt zwaarder beoordeeld. Wat ontbreekt, wordt als risico ingeprijsd.
Vanaf 1 januari 2027 wordt rijden in een fossiele leaseauto flink duurder voor jou als werkgever. Heb je nog geen volledig elektrisch wagenpark, dan raakt deze maatregel je loonkosten rechtstreeks en is actie nu nodig.
De pseudo-eindheffing is een extra heffing van 12 procent over de cataloguswaarde van de auto. Ze geldt voor elke auto van de zaak die niet volledig emissievrij is, dus ook voor benzine-, diesel-, hybride- en plug-in hybride auto’s. Alleen volledig elektrische auto’s, waterstofauto’s en bedrijfswagens blijven buiten schot.
Als ondernemer sta je voor de constante uitdaging om je bedrijf te beschermen tegen cyberdreigingen, dit terwijl je tegelijkertijd moet voldoen aan steeds strenger wordende regelgeving. Met het intreden van de NIS2-richtlijn / Cyberbeveiligingswet (Cbw) verandert er opnieuw veel op het gebied van digitale veiligheid. In deze blog geven we je een actuele update van de stand van zaken en laten we zien welke kansen en verplichtingen de NIS2-richtlijn / Cyberbeveiligingswet met zich meebrengen voor jouw organisatie.
Na ondertekening van de LOI en het uitvoeren van het due diligence (DD)-onderzoek volgt de fase waarin alles samenkomt: de koopovereenkomst aandelen, meestal aangeduid met de Engelse term Share Purchase Agreement (SPA). Dit is het moment waarop aannames, bevindingen en onderhandelingspositie worden vertaald naar harde, afdwingbare afspraken tussen verkoper en koper. De gedachte dat de deal “in essentie al rond is”, en de uitwerking van de afspraken uit de LOI en de bevindingen uit het DD-onderzoek alleen nog een formeel punt is, is gevaarlijk.
Je wilt talent binden aan je bedrijf, maar niet aan je bestuurstafel. Dat is een heel legitieme keuze — en gelukkig biedt het Nederlandse recht daar ruimte voor. Er zijn drie vormen van werknemersparticipatie waarbij de medewerker profiteert van de groei van jouw onderneming, zonder dat hij of zij daarmee inspraak of stemrecht krijgt. De vraag is niet óf je iets moet regelen, maar welke vorm past bij de fase en structuur van jouw bedrijf.
Een ICT-project begint altijd veelbelovend. Specificaties zijn opgesteld, een tijdslijn is afgesproken en beide partijen zitten aan tafel met hetzelfde doel: een succesvol ICT-project. De afspraken lijken in eerste instantie duidelijk voor beide partijen, maar tijdens de uitvoering van de overeenkomst verschuift de planning, de kosten kunnen verder oplopen en er ontstaan discussies tussen de ICT-leverancier en afnemer over wat er nu wel of niet is geleverd. Herkenbaar?
In een overname wil je vooraf helderheid: welke risico’s neem je bewust, welke niet, en hoe borg je dat afspraken zonder discussie worden nagekomen. Een escrow-overeenkomst biedt precies dat. Het creëert een gecontroleerde financiële buffer waarmee je garantieclaims kunt afwikkelen zonder extra onderhandelingen, vertraging of juridische escalatie. Voor bestuurders betekent dit directe beheersing van risico’s en minder exposure achteraf.
Steeds meer bedrijven — vooral in de IT-sector, maar ook daarbuiten — zetten cryptovaluta in als arbeidsvoorwaarde of als manier om medewerkers te laten participeren in de organisatie. Het past bij een dynamische en innovatieve werkgeversidentiteit en spreekt met name jongere medewerkers aan. Maar wie dit serieus wil invoeren, moet weten waar de juridische en fiscale grenzen liggen. Want de valkuilen zitten niet altijd waar je ze verwacht.
Je gebruikt AI in je organisatie — bewust of niet. Een chatbot op de website, een tool die teksten genereert, marketingbeelden die niet door een fotograaf zijn gemaakt. Sinds 1 augustus 2024 is de AI Act van kracht: de eerste Europese wet die AI-systemen reguleert op basis van hun risico. En sinds 2 augustus 2026 zijn de transparantieverplichtingen van artikel 50 ook daadwerkelijk afdwingbaar. De vraag is niet of deze wet voor jou geldt — maar waar in je organisatie je nu al verplichtingen hebt die je nog niet nakomt.
De Letter of Intent (LOI) is geen formaliteit, maar een uiterst serieus te nemen juridisch document. In de huidige dealpraktijk worden in de LOI de wezenlijke afspraken over de (ver)kooptransactie vastgelegd, en dat bepaalt ook wie de regie heeft in het verdere overnametraject. Wie hier te licht over denkt, verliest al veel onderhandelingspositie voordat de vervolgfasen in het (ver)koopproces zijn begonnen.
Je weet dat er iets verandert op de uitleenmarkt, maar de handhavingsdatum van 2028 voelt nog ver weg. Dat beeld is misleidend. De Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (Wtta) raakt jouw inleenpraktijk al voordat de inspectie haar eerste boete uitschrijft!
Uitleenbureaus die nu geen toelating aanvragen, kunnen vanaf 2028 niet meer worden ingezet. Plots sta jij dan zonder personeel of met een contract dat niet meer mag. De vraag is daarom niet óf je actie moet ondernemen, maar of je dat op tijd doet.
De beste word je niet zomaar. Dat lukt alleen als je kiest voor echte specialisatie, en als je plezier hebt in wat je doet. Wij doen dat samen met slimme, geavanceerde ICT-oplossingen en krachtige AI-tools. Daarmee versnellen we processen en behouden we de kwaliteit. Blue Legal bestaat uit specialisten die hun vak verstaan én ervan houden. Advocaten en juristen met oog voor de mens achter de zaak. Dat maakt het verschil.
De wereld verandert snel. Jouw markt ook. Wie voorop wil lopen, heeft focus en lef nodig. Daar ondersteunen wij je bij. Onze kracht ligt niet alleen in wat we weten, maar vooral in wat we met onze kennis en ervaring voor jou realiseren.
