De Letter of Intent (LOI) is geen formaliteit, maar een uiterst serieus te nemen juridisch document. In de huidige dealpraktijk worden in de LOI de wezenlijke afspraken over de (ver)kooptransactie vastgelegd, en dat bepaalt ook wie de regie heeft in het verdere overnametraject. Wie hier te licht over denkt, verliest al veel onderhandelingspositie voordat de vervolgfasen in het (ver)koopproces zijn begonnen.
De M&A markt staat in 2026 in het teken van hernieuwde activiteit, met name in het mid-market segment. Volgens recente marktanalyses is het sentiment onder strategische kopers en private-equitypartijen overwegend positief. Tegelijkertijd blijft de uitvoering van transacties sterk afhankelijk van juridische en structurele randvoorwaarden.
Black Friday levert omzet op, maar trekt tegelijk de aandacht van de ACM. De toezichthouder handhaaft strenger, sneller en breder dan voorheen. Wie acties inzet, moet zeker weten dat prijzen, claims en processen volledig kloppen. Zorg dat elke Black Friday-actie klopt: transparant, eerlijk en herleidbaar. Een actie kan zo goed bedoeld zijn, maar de ACM kijkt naar gedrag, niet naar intenties. Afwijkingen leiden tot waarschuwingen, verplichte aanpassingen of zelfs boetes.
In een overname wil je vooraf helderheid: welke risico’s neem je bewust, welke niet, en hoe borg je dat afspraken zonder discussie worden nagekomen. Een escrow-overeenkomst biedt precies dat. Het creëert een gecontroleerde financiële buffer waarmee je garantieclaims kunt afwikkelen zonder extra onderhandelingen, vertraging of juridische escalatie. Voor bestuurders betekent dit directe beheersing van risico’s en minder exposure achteraf.
Een bedrijf kopen of verkopen is een strategische beslissing. Vaak is het spannend, soms emotioneel. Toch is dit precies het moment waarop zakelijkheid en voorbereiding bepalend zijn. Een overname is geen handtekening onder een contract, maar een traject vol keuzes, risico’s en verplichtingen. Blue Legal zorgt dat je die keuzes in controle maakt.
In commerciële contracten proberen partijen hun aansprakelijkheid vaak te beperken of uit te sluiten. Begrijpelijk: niemand wil onnodige risico’s lopen of achteraf opdraaien voor forse schadeclaims. Toch zijn de juridische grenzen hier scherper dan veel ondernemers denken. Wie te ver gaat, loopt het risico dat de clausule geen stand houdt – met alle financiële gevolgen van dien.
Een overname biedt kansen, maar brengt ook risico’s met zich mee. Een due diligence-onderzoek is daarom essentieel. Iedere koper heeft de verantwoordelijkheid om goed onderzoek te doen naar het bedrijf dat hij wil overnemen. Dit voorkomt verrassingen en minimaliseert juridische, financiële en operationele risico’s. Toch worden belangrijke zaken vaak over het hoofd gezien. Wat zijn de grootste valkuilen en hoe voorkom je ze?
Aandeelhoudersconflicten zijn geen uitzondering. Goede afspraken in een aandeelhoudersovereenkomst helpen veel problemen voorkomen, maar soms ontstaan er toch spanningen. Aandeelhoudersruzies kosten geld, tijd en vertrouwen. En het oude juridische gereedschap? Dat bleek in de praktijk vaak inefficiënt en onvoldoende. De Wet Wagevoe brengt daar verandering in. Vanaf 1 januari 2025 geldt er een nieuwe, snellere regeling voor aandeelhoudersgeschillen. Daarmee wordt de geschillenregeling toegankelijker en vooral: effectiever.
In beginsel is een bestuurder van een vennootschap (zoals een B.V. of N.V.) niet persoonlijk aansprakelijk voor schulden van de rechtspersoon. Dat is immers het voordeel van de rechtspersoonlijkheid: de onderneming is juridisch afgescheiden van de personen die haar besturen. Toch zijn er situaties waarin bestuurders wel persoonlijk aansprakelijk kunnen worden gesteld, waarbij bestuurdersaansprakelijkheid centraal staat. In deze blog bespreken we de belangrijkste gronden voor bestuurdersaansprakelijkheid.
Bij bedrijfsovernames ligt de focus vaak op cijfers, contracten en structuur. Begrijpelijk, maar de personele kant wordt regelmatig onderschat. Juist daar liggen juridische risico’s die vaak pas na de overname zichtbaar worden, zeker in een tijd waarin bedrijven steeds vaker AI inzetten en afhankelijk zijn van gespecialiseerd personeel. Wie een onderneming overneemt, krijgt vrijwel altijd ook de medewerkers erbij, inclusief hun volledige rechten en plichten.
Bij een bedrijfsovername draait het niet alleen om de handtekening onder de deal. De echte risico’s komen vaak pas daarna aan het licht: claims van derden, verborgen schulden of fiscale verrassingen.
Als koper wil je die risico’s kunnen verhalen. Maar als verkoper wil je niet jarenlang aansprakelijk blijven. Daarom zijn garanties en vrijwaringen onmisbaar in de koopovereenkomst. Ze regelen de toebedeling van risico’s tussen koper en verkoper.
Een goede aandeelhoudersovereenkomst voorkomt gedoe achteraf. Waar de statuten vaak beperkt blijven tot de basisregels van de vennootschap, legt de aandeelhoudersovereenkomst juist vast hoe aandeelhouders daadwerkelijk samenwerken – en vooral: wat er gebeurt als het misgaat. Maar wat moet er minimaal in zo’n overeenkomst staan? Wij zetten de belangrijkste onderdelen voor je op een rij.
De beste word je niet zomaar. Dat lukt alleen als je kiest voor echte specialisatie, en als je plezier hebt in wat je doet. Blue Legal bestaat uit specialisten die hun vak verstaan én ervan houden. Advocaten en juristen met oog voor de mens achter de zaak. Dat maakt het verschil.
De wereld verandert snel. Jouw markt ook. Wie voorop wil lopen, heeft focus en lef nodig. Daar ondersteunen wij je bij. Onze kracht ligt niet alleen in wat we weten, maar vooral in wat we met onze kennis en ervaring voor jou realiseren.
