Een bedrijf kopen of verkopen is een strategische beslissing. Vaak is het spannend, soms emotioneel. Toch is dit precies het moment waarop zakelijkheid en voorbereiding bepalend zijn. Een overname is geen handtekening onder een contract, maar een traject vol keuzes, risico’s en verplichtingen. Blue Legal zorgt dat je die keuzes in controle maakt.
In commerciële contracten proberen partijen hun aansprakelijkheid vaak te beperken of uit te sluiten. Begrijpelijk: niemand wil onnodige risico’s lopen of achteraf opdraaien voor forse schadeclaims. Toch zijn de juridische grenzen hier scherper dan veel ondernemers denken. Wie te ver gaat, loopt het risico dat de clausule geen stand houdt – met alle financiële gevolgen van dien.
Een overname biedt kansen, maar brengt ook risico’s met zich mee. Een due diligence-onderzoek is daarom essentieel. Iedere koper heeft de verantwoordelijkheid om goed onderzoek te doen naar het bedrijf dat hij wil overnemen. Dit voorkomt verrassingen en minimaliseert juridische, financiële en operationele risico’s. Toch worden belangrijke zaken vaak over het hoofd gezien. Wat zijn de grootste valkuilen en hoe voorkom je ze?
Aandeelhoudersconflicten zijn geen uitzondering. Goede afspraken in een aandeelhoudersovereenkomst helpen veel problemen voorkomen, maar soms ontstaan er toch spanningen. Aandeelhoudersruzies kosten geld, tijd en vertrouwen. En het oude juridische gereedschap? Dat bleek in de praktijk vaak inefficiënt en onvoldoende. De Wet Wagevoe brengt daar verandering in. Vanaf 1 januari 2025 geldt er een nieuwe, snellere regeling voor aandeelhoudersgeschillen. Daarmee wordt de geschillenregeling toegankelijker en vooral: effectiever.
In beginsel is een bestuurder van een vennootschap (zoals een B.V. of N.V.) niet persoonlijk aansprakelijk voor schulden van de rechtspersoon. Dat is immers het voordeel van de rechtspersoonlijkheid: de onderneming is juridisch afgescheiden van de personen die haar besturen. Toch zijn er situaties waarin bestuurders wel persoonlijk aansprakelijk kunnen worden gesteld, waarbij bestuurdersaansprakelijkheid centraal staat. In deze blog bespreken we de belangrijkste gronden voor bestuurdersaansprakelijkheid.
Bij bedrijfsovernames ligt de focus vaak op cijfers, contracten en structuur. Begrijpelijk, maar de personele kant wordt regelmatig onderschat. Juist daar liggen juridische risico’s die vaak pas na de overname zichtbaar worden, zeker in een tijd waarin bedrijven steeds vaker AI inzetten en afhankelijk zijn van gespecialiseerd personeel. Wie een onderneming overneemt, krijgt vrijwel altijd ook de medewerkers erbij, inclusief hun volledige rechten en plichten.
Bij een bedrijfsovername draait het niet alleen om de handtekening onder de deal. De echte risico’s komen vaak pas daarna aan het licht: claims van derden, verborgen schulden of fiscale verrassingen.
Als koper wil je die risico’s kunnen verhalen. Maar als verkoper wil je niet jarenlang aansprakelijk blijven. Daarom zijn garanties en vrijwaringen onmisbaar in de koopovereenkomst. Ze regelen de toebedeling van risico’s tussen koper en verkoper.
Een goede aandeelhoudersovereenkomst voorkomt gedoe achteraf. Waar de statuten vaak beperkt blijven tot de basisregels van de vennootschap, legt de aandeelhoudersovereenkomst juist vast hoe aandeelhouders daadwerkelijk samenwerken – en vooral: wat er gebeurt als het misgaat. Maar wat moet er minimaal in zo’n overeenkomst staan? Wij zetten de belangrijkste onderdelen voor je op een rij.
Bij een bedrijfsovername is de Letter of Intent (LOI), of intentieverklaring, vaak het eerste formele juridisch-inhoudelijke document dat wordt opgesteld. Veel ondernemers zien het als een informele stap, maar onderschatten de juridische en strategische impact. De LOI bepaalt het speelveld voor de rest van het traject. Een slordige of te vrijblijvende LOI kan je in een nadelige positie brengen, nog voordat de onderhandelingen over de finale deal goed en wel zijn begonnen.
Contracten vormen de basis van je onderneming. Ze leggen afspraken vast met klanten, leveranciers en partners. Toch zien we vaak dat contracten na ondertekening in een la verdwijnen. Tot er een probleem ontstaat. Vergeten opzegtermijnen, stilzwijgende verlengingen of ongunstige voorwaarden – zonder goed contractmanagement loop je risico’s en laat je kansen liggen.
Veel bedrijven beheren hun contracten versnipperd. Verschillende afdelingen houden elk hun eigen administratie bij, waardoor het overzicht ontbreekt. Belangrijke afspraken raken uit zicht en op cruciale momenten wordt er te laat of verkeerd gehandeld. Dit kost geld, tijd en kan juridische gevolgen hebben.
In het contractenrecht hebben partijen de verplichting om relevante informatie te verstrekken en te onderzoeken voordat zij een overeenkomst sluiten. Dit speelt een cruciale rol bij fusies en overnames, waar de mededelingsplicht van de verkoper en de onderzoeksplicht van de koper nauw met elkaar verweven zijn. Een goed begrip van deze verplichtingen is essentieel voor een succesvolle transactie en het voorkomen van geschillen.
Bij een overnametraject komen vaak grote financiële en juridische risico’s kijken. Zowel kopers als verkopers willen er zeker van zijn dat gemaakte afspraken worden nageleefd en dat er geen onverwachte problemen ontstaan na het zetten van de handtekeningen. Een veelgebruikte manier om deze risico’s te beperken is door het opstellen van een escrow-overeenkomst. Maar wat houdt zo’n overeenkomst precies in, en hoe werkt dit in de praktijk?
De beste word je niet zomaar. Dat lukt alleen als je kiest voor echte specialisatie, en als je plezier hebt in wat je doet. Blue Legal bestaat uit specialisten die hun vak verstaan én ervan houden. Advocaten en juristen met oog voor de mens achter de zaak. Dat maakt het verschil.
De wereld verandert snel. Jouw markt ook. Wie voorop wil lopen, heeft focus en lef nodig. Daar ondersteunen wij je bij. Onze kracht ligt niet alleen in wat we weten, maar vooral in wat we met onze kennis en ervaring voor jou realiseren.
