Een organisatie bestaat uit medewerkers. En niets is zo complex als mensen en samenwerken. Daarom zijn er veel afspraken en regels. Die kennen onze (arbeidsrecht)specialisten als geen ander.
Wij zorgen ervoor dat uw organisatie goed is ingericht. Denk aan medezeggenschap, CAO en arbeidsovereenkomsten, zieke werknemers en platformisering. Maar ook aan variabele beloning, veranderen, reorganiseren en overnemen. Blue Legal begeleidt, adviseert en onderhandelt voor u. En, indien nodig procederen wij vlijmscherp voor u.
Alle deskundigheid is in huis. Onze expertise is niet het enige dat het verschil maakt, dat is ook de fundamenteel andere aanpak. Altijd in teamverband, en altijd gericht op de oplossing die voor u het beste is. Het gaat tenslotte om uw toekomst.
Dat geldt voor profit, non-profit én internationaal.
Het inzetten van de traditionele factor ‘arbeid’ op de meest efficiënte manier. In alle opzichten. Rekening houdend met HRM- en markttrends, duurzaamheid en branches.
Dat is dus in elk bedrijf anders. Elk bedrijf loopt tegen dezelfde kwesties aan, maar niet iedereen is gebaat bij dezelfde oplossing. Wij zijn op de hoogte van alle mogelijkheden en kosten; van ondernemings-cao tot 0-urencontract, van personeelsreglement tot ZZP. Â En van beloning tot ontslag. Ook werknemersparticipatie als bonussen, SAR’s, certificaten en aandelen c.q. (mede) aandeelhouderschap nemen we nadrukkelijk mee.
Met u bepalen we de beste aanpak en oplossing. En voeren die ook uit.
We bekijken met uw wat de beste inrichting is voor uw bedrijf. Start-up, scale-up, handelsbedrijf, productiebedrijf of ICT-bedrijf; we bekijken met u wat het beste past. En richten het in.
Medezeggenschap is belangrijk, en ligt vaak heel gevoelig. Het gaat om ingrijpende beslissingen en ingewikkelde vraagstukken. De juiste toon en aanpak leidt vaak tot beter resultaat dan scherpe, juridische bewoordingen. Beide zijn echter onontbeerlijk, zowel bij de overheid als in bedrijven. In Nederland, maar ook daarbuiten.
Wij staan zowel bestuurders als ondernemingsraden en medezeggenschapsraden in alle sectoren bij. Pensioen, privacy en verzuim zijn belangrijke veel voorkomende onderwerpen, net als reorganiseren, herstructurering of bedrijfsbeëindiging. Ook hebben wij standaard-oplossingen voor het opzetten en inrichting van de OR bij start-ups en scale-ups.
Onze kennis en ervaring delen wij ook in trainingen, cursussen en kennissessies met P&O, HRM en bestuurders.
Haastige spoed is zelden goed. Dat geldt niet voor ons. Geen ander rechtsgebied is zo dynamisch als het Arbeidsrecht. Wet- en regelgevingen zijn continu onderhevig aan veranderingen. Actueel blijven en meteen inspringen daar waar nodig is. Dat vraagt om scherpte en om creativiteit. Soms moet je nu eenmaal afwijken van de gebaande paden. Nog belangrijker, u staat niet alleen. Zit u in een situatie die uitzichtloos lijkt? Vertrouw op onze steun. Wacht niet en neem contact op!
Veranderen is noodzakelijk, voor iedere organisatie. De manier waarop dat wordt aangepakt, bepaalt voor een groot deel het tempo en de kosten. En, heel belangrijk, ook de cultuur en sfeer in de nieuwe organisatie. Want die medewerkers moeten in de toekomst immers weer voor het succes zorgen.
Soms is een ingrijpende reorganisatie onvermijdelijk. De regels daarvoor zijn duidelijk, en met de juiste toepassing en gebruik van de regels is het niet ingewikkeld en zijn er veel mogelijkheden. Bij het hele proces staat zorgvuldigheid voorop, want vakbonden en OR kijken, net als het UWV, heel kritisch mee.
Herstructureren kost tijd. En geld. Budget is belangrijk. Wacht niet tot het laatste moment, neem zo snel mogelijk contact op, dan zorgen wij voor het goede resultaat.
Ook voor de directie dient alles goed geregeld te zijn: zij leiden immers de organisatie, zorgen dat de doelstellingen gehaald worden. Alleen, of in team-verband. Duidelijke afspraken in de arbeidsovereenkomst of managementovereenkomst en een directiereglement zijn belangrijk en heel effectief. Dat geldt ook voor een goed beloningsbeleid, al dan niet met bonussen of participatie. Ook zaken als bestuurdersaansprakelijkheid, de verzekering daarvoor, carrièreperspectief, expatriatie mogelijkheden en doorgroei mogelijkheden moeten duidelijk zijn. Dat geldt voor grote bedrijven, maar juist ook voor kleine, groeiende en netwerk-organisaties.
Kennis is macht. Kennis geeft voorsprong. Kennis kun je delen.
En zeker in het arbeidsrecht is er veel te weten en te delen. Dat doen wij met seminars, blogs, webinars en onze sparring sessies met onze klanten uit de praktijk.
Meer weten? Bel vrijblijvend met Jan Gerrit Kroon
Weet u het nog? Die regeling, die vroeger de deeltijd-WW werd genoemd, wordt sinds 1 oktober 2021 de werktijdverkorting genoemd. Wat houdt deze regeling in en wanneer kunt u er als werkgever aanspraak op maken? Onze specialist Margot vertelt u alles ins & outs in deze blog.
Cryptovaluta: wie kent deze vorm van geld niet tegenwoordig? Ook wordt het gezien als werknemersparticipatievorm. In deze laatste blog over de werknemersparticipatievormen vertellen wij u er graag meer over.
Als u heeft besloten de werknemers niet te willen laten deelnemen in de organisatie door het uitgeven van aandelen heeft u alsnog behoorlijk veel keuzes in Nederland. In deze blog staan we stil bij werknemersparticipatievormen waarbij de medewerker niet kan meebeslissen.
In dit artikel van de reeks werkgeversaansprakelijkheid, bespreekt Blue Legal de zorgplicht van de werkgever en tot hoe ver deze reikt. Waar moet u rekening mee houden als werkgever?
Een ondernemer die een onderneming in stand houdt met 50 of meer werknemers is volgens…
In de arbeidsovereenkomst worden altijd bedingen opgenomen die de werknemer tijdens of na het einde…
