Steeds meer bedrijven — vooral in de IT-sector, maar ook daarbuiten — zetten cryptovaluta in als arbeidsvoorwaarde of als manier om medewerkers te laten participeren in de organisatie. Het past bij een dynamische en innovatieve werkgeversidentiteit en spreekt met name jongere medewerkers aan. Maar wie dit serieus wil invoeren, moet weten waar de juridische en fiscale grenzen liggen. Want de valkuilen zitten niet altijd waar je ze verwacht.
Je gebruikt AI in je organisatie — bewust of niet. Een chatbot op de website, een tool die teksten genereert, marketingbeelden die niet door een fotograaf zijn gemaakt. Sinds 1 augustus 2024 is de AI Act van kracht: de eerste Europese wet die AI-systemen reguleert op basis van hun risico. En sinds 2 augustus 2026 zijn de transparantieverplichtingen van artikel 50 ook daadwerkelijk afdwingbaar. De vraag is niet of deze wet voor jou geldt — maar waar in je organisatie je nu al verplichtingen hebt die je nog niet nakomt.
De Letter of Intent (LOI) is geen formaliteit, maar een uiterst serieus te nemen juridisch document. In de huidige dealpraktijk worden in de LOI de wezenlijke afspraken over de (ver)kooptransactie vastgelegd, en dat bepaalt ook wie de regie heeft in het verdere overnametraject. Wie hier te licht over denkt, verliest al veel onderhandelingspositie voordat de vervolgfasen in het (ver)koopproces zijn begonnen.
Je weet dat er iets verandert op de uitleenmarkt, maar de handhavingsdatum van 2028 voelt nog ver weg. Dat beeld is misleidend. De Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (Wtta) raakt jouw inleenpraktijk al voordat de inspectie haar eerste boete uitschrijft!
Uitleenbureaus die nu geen toelating aanvragen, kunnen vanaf 2028 niet meer worden ingezet. Plots sta jij dan zonder personeel of met een contract dat niet meer mag. De vraag is daarom niet óf je actie moet ondernemen, maar of je dat op tijd doet.
Als ondernemer sta je voor de constante uitdaging om je bedrijf te beschermen tegen cyberdreigingen, dit terwijl je tegelijkertijd moet voldoen aan steeds strenger wordende regelgeving. Met het intreden van de NIS2-richtlijn / Cyberbeveiligingswet (Cbw) verandert er opnieuw veel op het gebied van digitale veiligheid. In deze blog geven we je een actuele update van de stand van zaken en laten we zien welke kansen en verplichtingen de NIS2-richtlijn / Cyberbeveiligingswet met zich meebrengen voor jouw organisatie.
Een aandeelhoudersovereenkomst legt de onderlinge afspraken tussen de aandeelhouders vast en vormt daarmee een onmisbare aanvulling op de statuten van de vennootschap. Waar de statuten de formele structuur van de vennootschap beschrijven en voor iedereen oenbaar zijn, regelt de aandeelhoudersovereenkomst de vertrouwelijke én ook praktische kant van de samenwerking tussen de aandeelhouders. Denk aan de verdeling van beslissingsbevoegdheden, de gevolgen van een vertrek van een aandeelhouder, de financiering van de vennootschap en de manier waarop eventuele geschillen worden opgelost.
Wet- en regelgeving verandert sneller dan ooit. Bijblijven is allang geen keuze meer, maar een voorwaarde om verantwoord te kunnen ondernemen. Europese regels zoals de AVG, NIS2, DORA en de CSRD, maar ook nationale wetgeving zoals de Wwft, maken het speelveld steeds complexer. Toch zien wij in de praktijk dat veel organisaties compliance nog altijd benaderen als een administratieve verplichting. Dat is een kostbare vergissing. Organisaties die compliance goed organiseren, beperken risico’s, voorkomen boetes en versterken het vertrouwen van klanten, partners en toezichthouders. De vraag is daarom niet óf je compliance moet regelen, maar hoe je ervoor zorgt dat het structureel onderdeel wordt van je organisatie.
Bestuurdersaansprakelijkheid voorkomen begint bij aantoonbaar zorgvuldig handelen. Transparante communicatie, het vermijden van onverantwoorde verplichtingen, strakke dossiervorming en voorafgaande toetsing van risicobesluiten beperken je persoonlijke aansprakelijkheid aanzienlijk. Als bestuurder van een bv draag je de eindverantwoordelijkheid voor strategie, financiering en communicatie. Maar die verantwoordelijkheid kent een juridische grens. Bij onbehoorlijk bestuur kun je persoonlijk aansprakelijk worden gesteld door aandeelhouders, schuldeisers of, bij faillissement, de curator.
De Richtlijn Loontransparantie komt eraan. De Nederlandse implementatie laat nog op zich wachten, maar de hoofdlijnen zijn duidelijk. In een eerdere blog schetsten wij het wettelijk kader en de urgentie voor werkgevers om nu al te handelen. In deze bijdrage gaan wij dieper in op de praktische en juridische implicaties. Voor werkgevers betekent loontransparantie geen cosmetische aanpassing, maar een herijking van het beloningsbeleid. Het raakt de kern van de organisatie: functiewaardering, salarisopbouw, werving en interne verhoudingen. De impact zit niet in de verplichting zelf, maar in de voorbereiding die daarvoor nodig is.
Veel stagiaires kijken mee, maken opdrachten en draaien beperkt mee. Nuttig? Een beetje. Maar zo leer je het vak niet echt. Bij Blue Legal werkt het anders. Stagiaires krijgen hier vanaf dag één verantwoordelijkheid. Inhoudelijke betrokkenheid. En inzicht in hoe de praktijk daadwerkelijk werkt, niet enkel de (saaie) theorie, maar juist de praktijk zelf. Dat betekent niet dat je alles al moet kunnen. Wel dat je serieus wordt genomen in wat je doet. Want dat is uiteindelijk het doel: niet alleen werkervaring meegeven, maar zorgen dat iemand sterker, zelfstandiger en zekerder de volgende stap in gaat! Anna en Fanne vertellen er meer over.
Een ICT-project begint altijd veelbelovend. Specificaties zijn opgesteld, een tijdslijn is afgesproken en beide partijen zitten aan tafel met hetzelfde doel: een succesvol ICT-project. De afspraken lijken in eerste instantie duidelijk voor beide partijen, maar tijdens de uitvoering van de overeenkomst verschuift de planning, de kosten kunnen verder oplopen en er ontstaan discussies tussen de ICT-leverancier en afnemer over wat er nu wel of niet is geleverd. Herkenbaar?
In een overname wil je vooraf helderheid: welke risico’s neem je bewust, welke niet, en hoe borg je dat afspraken zonder discussie worden nagekomen. Een escrow-overeenkomst biedt precies dat. Het creëert een gecontroleerde financiële buffer waarmee je garantieclaims kunt afwikkelen zonder extra onderhandelingen, vertraging of juridische escalatie. Voor bestuurders betekent dit directe beheersing van risico’s en minder exposure achteraf.
De beste word je niet zomaar. Dat lukt alleen als je kiest voor echte specialisatie, en als je plezier hebt in wat je doet. Wij doen dat samen met slimme, geavanceerde ICT-oplossingen en krachtige AI-tools. Daarmee versnellen we processen en behouden we de kwaliteit. Blue Legal bestaat uit specialisten die hun vak verstaan én ervan houden. Advocaten en juristen met oog voor de mens achter de zaak. Dat maakt het verschil.
De wereld verandert snel. Jouw markt ook. Wie voorop wil lopen, heeft focus en lef nodig. Daar ondersteunen wij je bij. Onze kracht ligt niet alleen in wat we weten, maar vooral in wat we met onze kennis en ervaring voor jou realiseren.
