Als werkgever wil je de arbeidsvoorwaarden van je medewerkers soms aanpassen, bijvoorbeeld door een leaseauto in te trekken, de pensioenregeling te herzien of bonussen te herzien. Dit klinkt logisch vanuit de bedrijfsvoering, maar het is juridisch een stuk complexer. Het aanpassen van arbeidsvoorwaarden kan risicovol zijn. Je kunt dit niet zomaar doen, maar er zijn wel degelijk mogelijkheden, mits je de juiste route volgt. Hoe je dit strategisch en juridisch veilig aanpakt? Dat leggen we uit.
Een ziekmelding net na Koningsdag, een tropische avond of een voetbalwedstrijd: het komt vaker voor dan je denkt. Meestal gaat het om kort verzuim, een paar dagen ziek, daarna weer aan het werk. Maar ook dat kost geld. Hoe voorkom je dat kort verzuim je als werkgever onnodig veel tijd en geld kost?
In februari 2025 deed de Hoge Raad uitspraak in de veelbesproken Uber-zaak. Daarmee voegde zij opnieuw een belangrijk ankerpunt toe aan het juridische debat over de kwalificatie van arbeidsrelaties: het extern ondernemerschap.
Tot nu toe draaide de discussie vooral om de klassieke elementen gezag, arbeid en loon, maar volgens de Hoge Raad moet ook het gedrag van de werkende buiten de specifieke opdracht serieus meewegen. Centraal staat daarbij de vraag: gedraagt iemand zich als ondernemer in het economisch verkeer?
Sinds 1 januari 2024 is een nieuwe wet van kracht die sociale veiligheid binnen organisaties versterkt. Werkgevers met meer dan 10 werknemers zijn verplicht een vertrouwenspersoon aan te stellen. Dit geeft werknemers een veilige manier om ongewenst gedrag op de werkvloer te melden. Wat betekent dit voor jouw organisatie? En hoe zorg je ervoor dat je hier goed op inspeelt?
In de eerdere blogs is er al kort ingehaakt op het adviesrecht van de OR. Het adviesrecht speelt ook een rol wanneer er een voorgenomen besluit is om de bestuurder van een organisatie te ontslaan. Belangrijk hierbij is dat het wel dient te gaan om een bestuurder in de zin van de WOR. In veel gevallen is dit de directeur, maar dat is niet altijd het geval. Volgens de WOR is de bestuurder degene die alleen of samen met anderen de hoogste zeggenschap uitoefent bij de leiding van de arbeid. In dat geval kan zo’n persoon niet ontslagen worden zonder eerst advies te hebben gevraagd aan de OR.
De arbeidsmarkt staat niet stil, en 2025 brengt grote veranderingen met zich mee op het gebied van arbeidsrecht. Van strengere regels voor schijnzelfstandigheid tot nieuwe eisen rondom hybride werken en concurrentiebedingen: er komen uitdagingen én kansen aan. Hoe kun je als ondernemer voorbereid blijven? In deze blog lees je alles over de trends in het arbeidsrecht in 2025 en wat je nu al kunt doen om vooruit te lopen.
Wat gebeurt er als een moederbedrijf een strategische beslissing neemt die gevolgen heeft voor een…
In dit laatste deel van onze blogserie over reorganisaties bespreken we een belangrijk onderwerp dat na afloop van het reorganisatieproces kan spelen: wederindiensttreding. Wanneer een werknemer die tijdens de reorganisatie ontslagen is, opnieuw in dienst treedt, gelden er strikte regels. Dit proces wordt beheerst door de wederindiensttredingsvoorwaarde. Maar wat houdt deze precies in, en wanneer mag een ontslagen werknemer terugkeren naar de onderneming?
Dit is het op één na laatste deel van onze blogserie over reorganisaties. In deze blog bespreken we de drie ontslagroutes die mogelijk zijn binnen de reorganisatie regels. Het beëindigen van de arbeidsrelatie met boventallige werknemers kan op drie manieren:
Met een schriftelijke instemming van de werknemer.
Via een vaststellingsovereenkomst (VSO), oftewel beëindiging met wederzijds goedvinden.
Door toestemming van het UWV of de Ontslagcommissie.
De eerste route, schriftelijke instemming van de werknemer, is eenvoudig: zodra de werknemer schriftelijk instemt met het ontslag, is de opzegging compleet. In deze blog richten we ons daarom op de tweede en derde ontslagroute, die vaker worden gebruikt en meer toelichting behoeven.
In een snel veranderende arbeidsmarkt staan veel werkgevers voor nieuwe uitdagingen, vooral rondom het werken met zzp’ers. Op dit moment is de meest ingrijpende ontwikkeling de invoering van de Wet VBAR en het einde van het handhavingsmoratorium van de Belastingdienst. Deze ontwikkelingen hebben grote gevolgen voor de manier waarop werkgevers omgaan met zzp’ers. In sectoren zoals zorg, bouw, onderwijs, kinderopvang, beveiliging, sport, cultuur, en de rijschoolbranche is het risico op schijnzelfstandigheid bijzonder groot.
Het komt in alle ondernemingen wel voor: De ondernemer wil arbeidsvoorwaarden gaan wijzigen. Dat kan…
In dit deel van onze blogserie over reorganisaties bespreken we het onderwerp herplaatsing. Elke werkgever die een reorganisatie uitvoert, krijgt te maken met deze verplichting. Volgens de geldende reorganisatie regels is de werkgever verplicht om de mogelijkheden tot herplaatsing van boventallige werknemers te onderzoeken. Maar wat houdt deze herplaatsingsplicht precies in, en wat wordt er van werkgevers verwacht?
Alleen als jij je echt specialiseert, kun je de beste zijn. En dat kan alleen als je je vak ook echt leuk vindt. Blue Legal bestaat uit specialisten. Met plezier in hun werk. Specialisten, advocaten en juristen met oog voor de mens. Dat maakt ons anders.
De wereld, en dus ook jouw markt, verandert razendsnel. Continu! Voorop lopen, beter zijn, winnen vraagt om focus en lef. Wij ondersteunen jou daarbij. Onze waarde ligt tegenwoordig niet in wat we weten, maar in wat we met onze specialistische kennis en ervaring voor jou kunnen doen.
