Een werknemer houdt zich niet aan afspraken, reageert niet op oproepen en werkt zichtbaar niet mee aan zijn re-integratie. De druk loopt op en je wilt ingrijpen. In veel organisaties volgt dan direct een loonstop. Dat voelt logisch, maar is vaak juridisch te kort door de bocht.
Juist in deze fase gaat het mis. Niet omdat de situatie onduidelijk is, maar omdat de verkeerde maatregel wordt gekozen. En die keuze zie je direct terug in je loonkosten én je positie in het dossier.
Soms is reorganiseren de enige optie. Je hebt scenario’s onderzocht, alternatieven overwogen en uiteindelijk besloten: dit is de beste weg voor je bedrijf. Maar hoe pak je het aan? Reorganiseren hoeft niet ingewikkeld te zijn, maar het is wel een ingrijpend besluit met gevolgen voor je hele organisatie. Waar begin je? Welke stappen zet je? En hoe zorg je ervoor dat alles soepel verloopt?
In deze blog vertellen we je hoe jij een reorganisatie op de juiste manier aanpakt, met aandacht voor de juridische kant en de menselijke factor.
De Richtlijn Loontransparantie komt eraan. De Nederlandse implementatie laat nog op zich wachten, maar de hoofdlijnen zijn duidelijk. In een eerdere blog schetsten wij het wettelijk kader en de urgentie voor werkgevers om nu al te handelen. In deze bijdrage gaan wij dieper in op de praktische en juridische implicaties. Voor werkgevers betekent loontransparantie geen cosmetische aanpassing, maar een herijking van het beloningsbeleid. Het raakt de kern van de organisatie: functiewaardering, salarisopbouw, werving en interne verhoudingen. De impact zit niet in de verplichting zelf, maar in de voorbereiding die daarvoor nodig is.
Bezwaren tegen de ondernemingsraad: veelgehoorde misvattingen.
Veel organisaties die verplicht zijn een ondernemingsraad (OR) op te richten, kijken hier tegenop. Argumenten als “Het kost te veel tijd”, “Het is te duur”, “Iedereen is tevreden hier” en “We overleggen al alles” zijn veelgehoorde excuses. Ook bestaat de angst dat OR-leden vooral obstakels opwerpen en processen vertragen.
De Wet toekomst pensioenen (Wtp) geldt sinds 1 juli 2023. Werkgevers die zijn aangesloten bij een pensioenfonds moesten hun regeling uiterlijk op 1 januari 2025 aanpassen. Werkgevers die dit niet of niet op tijd hebben gedaan, lopen het risico op sancties, herstelmaatregelen en mogelijke geschillen met medewerkers of toezichthouders.
Essentie voor werkgevers: ook een oproepkracht die herhaaldelijk het verplichte urenaanbod weigert, kan alsnog – mét terugwerkende kracht – het rechtsvermoeden arbeidsomvang inroepen. Dit vergroot het loonrisico voor werkgevers die werken met oproep- en min/max-contracten.
Openstaande vakantiedagen lijken vaak een administratieve kwestie. In werkelijkheid bouw je een juridische verplichting op die snel in de papieren kan lopen. Voor werkgevers is december daarom hét moment om dit dossier sluitend te maken. Niet omdat het moet, maar omdat je anders risico’s meeneemt naar het volgende jaar die eenvoudig te voorkomen zijn.
Wanneer is ontslag van een zieke werknemer toegestaan en hoe regel je dat zorgvuldig? Een zieke werknemer vraagt niet alleen om aandacht voor herstel, maar ook om regie op risico’s. Want ontslag tijdens ziekte ligt juridisch gevoelig. De wet beschermt werknemers vergaand, en één onzorgvuldige stap kan kostbaar uitpakken. Wanneer kun je toch tot beëindiging overgaan, en hoe doe je dat zorgvuldig? Lees er hier meer over.
Dit is het op één na laatste deel van onze blogserie over reorganisaties. In deze blog bespreken we de drie ontslagroutes die mogelijk zijn binnen de reorganisatieregels.
De eerste route – schriftelijke instemming – is eenvoudig: zodra de werknemer schriftelijk instemt met het ontslag, is de opzegging compleet. In deze blog richten we ons daarom op de tweede en derde ontslagroute. Deze worden in de praktijk vaker toegepast en vragen om meer toelichting.
De wet loontransparantie 2026 is in voorbereiding. Als deze wordt aangenomen – en dat is vrijwel zeker – moeten grote werkgevers vanaf 2026 rapporteren over de loonkloof tussen mannen en vrouwen. Maar ook voor kleinere organisaties verandert er iets.
Wie dan geen onderbouwde uitleg heeft voor loonverschillen, loopt risico. Juridisch én reputatief. Wacht dus niet af. Zorg dat je loonstructuur vóór 2026 op orde is.
Per 1 juli 2026 vervalt de compensatie transitievergoeding bij langdurige ziekte voor werkgevers met 25 of meer werknemers. Alleen kleine werkgevers behouden nog recht op compensatie. In deze blog lees je wat dit betekent, welke risico’s je loopt en wat je nú al kunt doen om financiële schade te voorkomen.
Als werkgever wil je de arbeidsvoorwaarden van je medewerkers soms aanpassen, bijvoorbeeld door een leaseauto in te trekken, de pensioenregeling te herzien of bonussen te herzien. Dit klinkt logisch vanuit de bedrijfsvoering, maar het is juridisch een stuk complexer. Het aanpassen van arbeidsvoorwaarden kan risicovol zijn. Je kunt dit niet zomaar doen, maar er zijn wel degelijk mogelijkheden, mits je de juiste route volgt. Hoe je dit strategisch en juridisch veilig aanpakt? Dat leggen we uit.
De beste word je niet zomaar. Dat lukt alleen als je kiest voor echte specialisatie, en als je plezier hebt in wat je doet. Wij doen dat samen met slimme, geavanceerde ICT-oplossingen en krachtige AI-tools. Daarmee versnellen we processen en behouden we de kwaliteit. Blue Legal bestaat uit specialisten die hun vak verstaan én ervan houden. Advocaten en juristen met oog voor de mens achter de zaak. Dat maakt het verschil.
De wereld verandert snel. Jouw markt ook. Wie voorop wil lopen, heeft focus en lef nodig. Daar ondersteunen wij je bij. Onze kracht ligt niet alleen in wat we weten, maar vooral in wat we met onze kennis en ervaring voor jou realiseren.
