Op deze pagina over verzuim ontdek je:
Verzuim is meer dan een ziekmelding. Het raakt direct aan je bedrijfsvoering, teamdynamiek en juridische verantwoordelijkheid. Zeker als het leidt tot arbeidsongeschiktheid. Wie grip wil houden, moet vanaf dag één zorgvuldig handelen. Met duidelijke processen, goede documentatie en juridische onderbouwing.
Als HR-directeur/ professional of (operationeel) directeur sta je midden in dat speelveld. Je zoekt een aanpak die menselijk is, maar ook standhoudt bij het UWV of in de rechtbank. Wij helpen je precies daarmee: strategisch, juridisch sterk en praktisch uitvoerbaar.
Een werknemer meldt zich ziek. Daarmee start formeel het verzuimproces. De bedrijfsarts beoordeelt of er sprake is van arbeidsongeschiktheid, en adviseert over inzetbaarheid. Dat advies vormt de basis voor alle vervolgstappen: van aangepaste werkzaamheden tot volledige werkhervatting.
Daarbij is timing cruciaal. Binnen zes weken moet er een probleemanalyse liggen. Uiterlijk in week acht volgt het re-integratieplan. Beide documenten moeten concreet, actueel en afgestemd zijn met de werknemer. Gebeurt dat niet? Dan loopt je organisatie risico op loonsancties.
De wet verplicht je om bij ziekte tot twee jaar minimaal 70% van het loon door te betalen. In die periode moet je aantoonbaar inspanning leveren voor re-integratie. Die inspanning is niet vrijblijvend: de Wet verbetering Poortwachter stelt heldere eisen aan wat je doet én hoe je dat vastlegt.
Worden die regels niet gevolgd, dan kan het UWV besluiten tot verlenging van de loondoorbetalingsplicht. En dat heeft direct impact op je budget, personeelsplanning en bedrijfscontinuïteit.
Als terugkeer naar de eigen functie niet mogelijk blijkt, moet je onderzoeken of werk elders binnen de organisatie wél haalbaar is. Dat heet re-integratie in het eerste spoor. Lukt ook dat niet, dan start je het tweede spoor: begeleiding naar passend werk bij een andere werkgever.
Deze trajecten vragen om zorgvuldigheid. Niet alleen vanwege de belangen van de werknemer, maar ook omdat fouten hier leiden tot langdurige verplichtingen of juridische procedures. Wij helpen je om de juiste keuzes te maken, goed onderbouwd en altijd conform de geldende wet- en regelgeving.
Voorkomen is beter dan genezen. Een strategisch verzuimbeleid geeft houvast bij elke ziekmelding. Het voorkomt willekeur, versnelt de re-integratie en beperkt juridische risico’s. Wij adviseren en implementeren beleid dat werkt voor jouw organisatie, en passen het aan op je cultuur, schaal en groeifase.
Met onze ondersteuning krijg je grip op het hele speelveld: van eerste ziekmelding tot tweede spoor. Praktisch, juridisch en menselijk sterk onderbouwd.
Wij helpen je graag verder met verzuim. Neem contact op voor een vrijblijvende intake. Samen zorgen we dat jouw organisatie voorbereid is op elk scenario.
Blue Legal is gespecialiseerd in complexe verzuimdossiers en juridische begeleiding bij re-integratie, arbeidsongeschiktheid en loondoorbetaling. Wij combineren juridische diepgang met praktische oplossingen – altijd met oog voor jouw organisatiebelang. Of het nu gaat om één ziekmelding of structureel beleid: wij staan naast je. Met kennis, daadkracht en vertrouwen.
Onze Donna, jouw juridische assistent op AI, staat voor je klaar. Laagdrempelig, snel en scherp. Stel je vraag direct – Donna vertelt je wat je moet weten. Liever persoonlijk contact? Laat je gegevens achter, dan zorgt Donna dat een van onze specialisten contact met je opneemt.
Je wilt talent binden aan je bedrijf, maar niet aan je bestuurstafel. Dat is een heel legitieme keuze — en gelukkig biedt het Nederlandse recht daar ruimte voor. Er zijn drie vormen van werknemersparticipatie waarbij de medewerker profiteert van de groei van jouw onderneming, zonder dat hij of zij daarmee inspraak of stemrecht krijgt. De vraag is niet óf je iets moet regelen, maar welke vorm past bij de fase en structuur van jouw bedrijf.
Steeds meer bedrijven — vooral in de IT-sector, maar ook daarbuiten — zetten cryptovaluta in als arbeidsvoorwaarde of als manier om medewerkers te laten participeren in de organisatie. Het past bij een dynamische en innovatieve werkgeversidentiteit en spreekt met name jongere medewerkers aan. Maar wie dit serieus wil invoeren, moet weten waar de juridische en fiscale grenzen liggen. Want de valkuilen zitten niet altijd waar je ze verwacht.
Je weet dat er iets verandert op de uitleenmarkt, maar de handhavingsdatum van 2028 voelt nog ver weg. Dat beeld is misleidend. De Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (Wtta) raakt jouw inleenpraktijk al voordat de inspectie haar eerste boete uitschrijft!
Uitleenbureaus die nu geen toelating aanvragen, kunnen vanaf 2028 niet meer worden ingezet. Plots sta jij dan zonder personeel of met een contract dat niet meer mag. De vraag is daarom niet óf je actie moet ondernemen, maar of je dat op tijd doet.
Alleen als jij je echt specialiseert, kun je de beste zijn. En dat kan alleen als je je vak ook echt leuk vindt. Blue Legal bestaat uit specialisten. Met plezier in hun werk. Specialisten, advocaten en juristen met oog voor de mens. Dat maakt ons anders.
De wereld, en dus ook jouw markt, verandert razendsnel. Continu! Voorop lopen, beter zijn, winnen vraagt om focus en lef. Wij ondersteunen jou daarbij. Onze waarde ligt tegenwoordig niet in wat we weten, maar in wat we met onze specialistische kennis en ervaring voor jou kunnen doen.
