Een overname biedt kansen, maar brengt ook risico’s met zich mee. Een due diligence-onderzoek is daarom essentieel. Iedere koper heeft de verantwoordelijkheid om goed onderzoek te doen naar het bedrijf dat hij wil overnemen. Dit voorkomt verrassingen en minimaliseert juridische, financiële en operationele risico’s. Toch worden belangrijke zaken vaak over het hoofd gezien. Wat zijn de grootste valkuilen en hoe voorkom je ze?
Bij een overnametraject komen vaak grote financiële en juridische risico’s kijken. Zowel kopers als verkopers willen er zeker van zijn dat gemaakte afspraken worden nageleefd en dat er geen onverwachte problemen ontstaan na het zetten van de handtekeningen. Een veelgebruikte manier om deze risico’s te beperken is door het opstellen van een escrow-overeenkomst. Maar wat houdt zo’n overeenkomst precies in, en hoe werkt dit in de praktijk?
Het verkopen van je bedrijf is een van de belangrijkste beslissingen voor elke ondernemer. Of het nu gaat om het realiseren van winst, het veiligstellen van de oude dag, het vrijmaken van tijd om die wereldreis te gaan maken of gewoon een nieuwe weg inslaan, een goede voorbereiding is essentieel. De verkoop van een bedrijf brengt financiële, juridische, fiscale en strategische aspecten met zich mee. In deze blog bespreken we de belangrijkste aandachtspunten en stippen we een aantal zaken aan die vanuit juridisch perspectief nodig zijn om een succesvolle bedrijfsoverdracht te realiseren.
In 2025 wordt het M&A-landschap sterk beïnvloed door technologische innovaties, nieuwe regelgeving en veranderende marktdynamiek. Ondernemingen moeten zich voorbereiden op kansen én uitdagingen. Blue Legal biedt strategisch en juridisch advies om bedrijven te ondersteunen bij complexe transacties. Hieronder verkennen we de belangrijkste trends en juridische aandachtspunten voor M&A in 2025.
De Wet homologatie onderhands akkoord (WHOA) is op 1 januari 2021 in werking getreden. Deze wet biedt bedrijven de mogelijkheid om schulden te herstructureren. Dit door middel van een bindend akkoord voor alle schuldeisers en aandeelhouders. Voorheen was het voor ondernemingen moeilijk om buiten faillissement of surseance van betaling schulden te saneren. Zelfs één tegenstribbelende crediteur kon een herstructurering in de weg staan. Het via kort geding overhalen van dergelijke crediteuren bood ook geen enkele garantie van succes. Om het reorganisatievermogen van bedrijven te vergroten is de WHOA ingevoerd.
Veel bedrijven, waaronder GO Sharing en Scotch & Soda, kampen met financiële problemen en faillissementen, wat een uitdaging vormt voor hen en hun toeleveranciers, die vaak blijven zitten met onbetaalde rekeningen en juridische problemen. Een recente casestudie toont aan hoe onze specialisten in faillissementszaken effectief blijven en klanten kunnen ondersteunen.
Financiële problemen kunnen zich opstapelen en de dreiging van schuldeisers die met een faillissement zwaaien, werpt een donkere schaduw over je onderneming. Soms lijkt een faillissement toch uiteindelijk onvermijdelijk. In dat geval rijst de vraag of u het nog kunt voorkomen en zo niet, hoe u het faillissement van uw BV kunt aanvragen. In deze blog nemen we u mee met in de stappen en een aantal belangrijke overwegingen bij het aanvragen van uw eigen faillissement en ook hoe u zichzelf daarin juridisch kunt laten bijstaan.
Kennis delen. Dat doen we tijdens onze seminars en sparring sessies, maar natuurlijk in onze blogs en in-house presentaties bij klanten. En vaak krijgen we dan die vraag. Ook van con-collega’s. “Waarom doen jullie dat?” en “Dat kost toch omzet?’.
De reden is eenvoudig: het is altijd ons uitgangspunt dat we met onze klanten samenwerken. En samenwerken gaat makkelijker als iedereen zoveel mogelijk dezelfde taal spreekt.
Wanneer je als directeur-grootaandeelhouder in de situatie terecht komt dat je een manager wil aanstellen…
The payment period is shortened; an amendment in the law has reduced the payment term that large companies must observe towards ‘MKB’ (SMEs) from 60 to 30 days.
