Advocaat en Mediator.
Sinds 1994 gespecialiseerd in het arbeidsrecht en ICT/privacy-recht. Gefascineerd door de combinatie van mens en techniek (AI en HI). Sterke rol in organisatie-verandering en governance-vraagstukken en RvB/RvC geschillen in profit en non-profit. Verbinder. Sparringspartner. Voorkomt problemen, is ook mediator. Weet scherp en snel door te dringen tot de kern. Komt met creatieve oplossingen voor complexe situaties. Internationaal georiënteerd, cultuur-bewust en servicegericht. Complexe reorganisaties, beloning, pensioen- en benefits en complex ontslag is bekend terrein.
Talent aantrekken lukt je nog wel. Het vasthouden is het echte probleem. Zeker in de technische sector, ICT en bij start-ups merken werkgevers dagelijks dat een competitief salaris niet langer onderscheidend is. Medewerkers willen meer — ze willen erbij horen. Werknemersparticipatie is allang geen nicheoplossing meer. De vraag is niet óf je ermee aan de slag gaat, maar hoe je het slim aanpakt.
Goede mensen zijn schaars. Als je ze eenmaal hebt, wil je ze houden — en dat lukt niet alleen met een goed salaris. Steeds meer ondernemers kiezen daarom voor werknemersparticipatie: je medewerker wordt mede-eigenaar en deelt in het succes van het bedrijf. Dat klinkt aantrekkelijk, maar de juridische en fiscale uitwerking bepaalt of het echt werkt. Dit is wat je moet weten voordat je de eerste aandelen uitgeeft.
Bezwaren tegen de ondernemingsraad: veelgehoorde misvattingen.
Veel organisaties die verplicht zijn een ondernemingsraad (OR) op te richten, kijken hier tegenop. Argumenten als “Het kost te veel tijd”, “Het is te duur”, “Iedereen is tevreden hier” en “We overleggen al alles” zijn veelgehoorde excuses. Ook bestaat de angst dat OR-leden vooral obstakels opwerpen en processen vertragen.
