Elke organisatie heeft belang bij goed leiderschap en een duidelijke structuur. Een goede borging van missie en visie, maar vooral ook waarden en normen. Dat heeft veel juridische aspecten, maar ook andere factoren spelen een belangrijke rol. De juiste man/vrouw op de juiste plek, goede afspraken over advies en/of toezicht en duidelijke afspraken over directievoering en opvolging zijn belangrijke elementen.
Familiebedrijven
Bij familiebedrijven is de lange termijnvisie en strategie van de familie een bepalende factor. Wie bepaalt die? Hoe wordt daarover gecommuniceerd? Fiscale optimalisatie betekent niet altijd maatschappelijk acceptabel of rust in de familie.
Directie en participatie
Ook de HRM op bestuurdersniveau dient goed geregeld te zijn. Bij middelgrote organisaties gaat het niet alleen om de functie, maar speelt ook de juiste man/vrouw op de juiste plaats een grote rol. Goede krachten wil de organisatie behouden. Goede afspraken over perspectief, ambitie en beloning zijn van wezenlijk belang voor de waardering en toekomst van het bedrijf. Er zijn vele vormen om goede committent te creëren. Long term incentives, opties, aandelen, STAK, participatie-programma’s, etc.; mogelijkhede genoeg om directie en personeel de gelegenheid biedt te participeren zonder dat de slagkracht van de onderneming en/of aandeelhouders wordt beperkt.
Start-ups & Scale-ups
Bij start-ups en scale-ups is de focus vaak gericht op ontwikkeling, op innovatie en groei. Bevlogenheid is een belangrijke drijfveer, net als de ambitie en prachtige plannen. Tijd voor structuur, reflectie en borging is er vaak niet. De sense of urgency is er vaak wel, maar de tijd om dat ook echt op te pakken weer niet. Daar zijn wij voor. No-nonsense. Strak. Digitaal.
Bij groei stellen financierende partijen vaak eisen aan communicatie, inzicht en sturings-momenten. Dat vereist een hele andere, maar evenzeer duidelijke en scherpe vastlegging van afspraken en voorwaarden.
