De arbeidsmarkt staat niet stil, en 2025 brengt grote veranderingen met zich mee op het gebied van arbeidsrecht. Van strengere regels voor schijnzelfstandigheid tot nieuwe eisen rondom hybride werken en concurrentiebedingen: er komen uitdagingen én kansen aan. Hoe kun je als ondernemer voorbereid blijven? In deze blog lees je alles over de trends in het arbeidsrecht in 2025 en wat je nu al kunt doen om vooruit te lopen.
In de eerdere blogs is er al kort ingehaakt op het adviesrecht van de OR. Het adviesrecht speelt ook een rol wanneer er een voorgenomen besluit is om de bestuurder van een organisatie te ontslaan. Belangrijk hierbij is dat het wel dient te gaan om een bestuurder in de zin van de WOR. In veel gevallen is dit de directeur, maar dat is niet altijd het geval. Volgens de WOR is de bestuurder degene die alleen of samen met anderen de hoogste zeggenschap uitoefent bij de leiding van de arbeid. In dat geval kan zo’n persoon niet ontslagen worden zonder eerst advies te hebben gevraagd aan de OR.
Wat gebeurt er als een moederbedrijf een strategische beslissing neemt die gevolgen heeft voor een…
In dit laatste deel van onze blogserie over reorganisaties bespreken we een belangrijk onderwerp dat na afloop van het reorganisatieproces kan spelen: wederindiensttreding. Wanneer een werknemer die tijdens de reorganisatie ontslagen is, opnieuw in dienst treedt, gelden er strikte regels. Dit proces wordt beheerst door de wederindiensttredingsvoorwaarde. Maar wat houdt deze precies in, en wanneer mag een ontslagen werknemer terugkeren naar de onderneming?
Dit is het op één na laatste deel van onze blogserie over reorganisaties. In deze blog bespreken we de drie ontslagroutes die mogelijk zijn binnen de reorganisatie regels. Het beëindigen van de arbeidsrelatie met boventallige werknemers kan op drie manieren:
Met een schriftelijke instemming van de werknemer.
Via een vaststellingsovereenkomst (VSO), oftewel beëindiging met wederzijds goedvinden.
Door toestemming van het UWV of de Ontslagcommissie.
De eerste route, schriftelijke instemming van de werknemer, is eenvoudig: zodra de werknemer schriftelijk instemt met het ontslag, is de opzegging compleet. In deze blog richten we ons daarom op de tweede en derde ontslagroute, die vaker worden gebruikt en meer toelichting behoeven.
In een snel veranderende arbeidsmarkt staan veel werkgevers voor nieuwe uitdagingen, vooral rondom het werken met zzp’ers. Op dit moment is de meest ingrijpende ontwikkeling de invoering van de Wet VBAR en het einde van het handhavingsmoratorium van de Belastingdienst. Deze ontwikkelingen hebben grote gevolgen voor de manier waarop werkgevers omgaan met zzp’ers. In sectoren zoals zorg, bouw, onderwijs, kinderopvang, beveiliging, sport, cultuur, en de rijschoolbranche is het risico op schijnzelfstandigheid bijzonder groot.
Het komt in alle ondernemingen wel voor: De ondernemer wil arbeidsvoorwaarden gaan wijzigen. Dat kan…
In dit deel van onze blogserie over reorganisaties bespreken we het onderwerp herplaatsing. Elke werkgever die een reorganisatie uitvoert, krijgt te maken met deze verplichting. Volgens de geldende reorganisatie regels is de werkgever verplicht om de mogelijkheden tot herplaatsing van boventallige werknemers te onderzoeken. Maar wat houdt deze herplaatsingsplicht precies in, en wat wordt er van werkgevers verwacht?
Als arbeidsrecht specialisten zien wij dagelijks de impact van veranderende wetgeving op werkgevers in verschillende sectoren, zoals zorg, bouw, training en onderwijs. Maar ook in de beveiliging, kinderopvang, sport, cultuur en rijschoolbranche heeft dit grote gevolgen.
Grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer, waaronder intimidatie, discriminatie, en ander ongepast gedrag, vormt een grote uitdaging voor elke organisatie. Een heldere en effectieve communicatiestrategie is essentieel om dit probleem aan te pakken, het bewustzijn te vergroten en een veilige werkomgeving te bevorderen. In deze blog van de blogreeks over grensoverschrijdend gedrag worden belangrijke stappen gegeven over het communiceren over grensoverschrijdend gedrag binnen de organisatie.
