Een overname biedt kansen, maar brengt ook risico’s met zich mee. Een due diligence-onderzoek is daarom essentieel. Iedere koper heeft de verantwoordelijkheid om goed onderzoek te doen naar het bedrijf dat hij wil overnemen. Dit voorkomt verrassingen en minimaliseert juridische, financiële en operationele risico’s. Toch worden belangrijke zaken vaak over het hoofd gezien. Wat zijn de grootste valkuilen en hoe voorkom je ze?
Contracten vormen de basis van je onderneming. Ze leggen afspraken vast met klanten, leveranciers en partners. Toch zien we vaak dat contracten na ondertekening in een la verdwijnen. Tot er een probleem ontstaat. Vergeten opzegtermijnen, stilzwijgende verlengingen of ongunstige voorwaarden – zonder goed contractmanagement loop je risico’s en laat je kansen liggen.
Veel bedrijven beheren hun contracten versnipperd. Verschillende afdelingen houden elk hun eigen administratie bij, waardoor het overzicht ontbreekt. Belangrijke afspraken raken uit zicht en op cruciale momenten wordt er te laat of verkeerd gehandeld. Dit kost geld, tijd en kan juridische gevolgen hebben.
In het contractenrecht hebben partijen de verplichting om relevante informatie te verstrekken en te onderzoeken voordat zij een overeenkomst sluiten. Dit speelt een cruciale rol bij fusies en overnames, waar de mededelingsplicht van de verkoper en de onderzoeksplicht van de koper nauw met elkaar verweven zijn. Een goed begrip van deze verplichtingen is essentieel voor een succesvolle transactie en het voorkomen van geschillen.
Bij een overnametraject komen vaak grote financiële en juridische risico’s kijken. Zowel kopers als verkopers willen er zeker van zijn dat gemaakte afspraken worden nageleefd en dat er geen onverwachte problemen ontstaan na het zetten van de handtekeningen. Een veelgebruikte manier om deze risico’s te beperken is door het opstellen van een escrow-overeenkomst. Maar wat houdt zo’n overeenkomst precies in, en hoe werkt dit in de praktijk?
Het verkopen van je bedrijf is een van de belangrijkste beslissingen voor elke ondernemer. Of het nu gaat om het realiseren van winst, het veiligstellen van de oude dag, het vrijmaken van tijd om die wereldreis te gaan maken of gewoon een nieuwe weg inslaan, een goede voorbereiding is essentieel. De verkoop van een bedrijf brengt financiële, juridische, fiscale en strategische aspecten met zich mee. In deze blog bespreken we de belangrijkste aandachtspunten en stippen we een aantal zaken aan die vanuit juridisch perspectief nodig zijn om een succesvolle bedrijfsoverdracht te realiseren.
In 2025 wordt het M&A-landschap sterk beïnvloed door technologische innovaties, nieuwe regelgeving en veranderende marktdynamiek. Ondernemingen moeten zich voorbereiden op kansen én uitdagingen. Blue Legal biedt strategisch en juridisch advies om bedrijven te ondersteunen bij complexe transacties. Hieronder verkennen we de belangrijkste trends en juridische aandachtspunten voor M&A in 2025.
Als ondernemer wilt u dat uw bedrijf succesvol groeit, maar wanneer er meerdere aandeelhouders zijn, en deze niet op één lijn zitten, kan dit uw hele bedrijf ontwrichten. Verschillen in visie of belan-gen kunnen leiden tot conflicten die de bedrijfsvoering verstoren en de groei belemmeren. Daarom is het van groot belang om aandeelhoudersconflicten snel te herkennen en op te lossen.
Het wetsvoorstel Vifo is vorig jaar mei afgedaan als hamerstuk door de Eerste Kamer en zal per 1 juni 2023 in werking treden. Hiermee wordt er beoogd een veiligheidstoets te bieden voor risico’s voor de nationale veiligheid die kunnen ontstaan door activiteiten zoals investeringen, fusies en overnames.
Nederlandse rechtspersonen kennen formele organen, zoals de Raad van Bestuur en Raad van Commissarissen (RvC), maar een Raad van Advies (RvA) blijft een informeel orgaan zonder wettelijke verplichting, dat de onderneming voorziet van gevraagd en ongevraagd advies. Toch biedt de RvA waardevolle inzichten voor strategische beslissingen en bedrijfsontwikkeling.
Zakelijke geschillen kunnen je bedrijfsvoering verstoren. Voordat je een juridische procedure start, bekijken wij of een schikking mogelijk is. Lukt dat niet of willen partijen niet bewegen, dan is procederen de volgende stap. Voor beslissers in het MKB en grotere organisaties is een strategische benadering essentieel.
