Advocaat.
Heeft zich vol overgave toegelegd op arbeidsrecht en pensioenrecht. Denkt ver mee met de klant. Scherp onderhandelen en efficiënt reorganiseren is naast Due Diligence dagelijkse kost. Komt met snelle, pragmatische adviezen voor juridisch lastige vraagstukken. Kent de bijzonderheden en valkuilen van het pensioenrecht als geen ander en behoedt u voor de risico’s.
Een werkgever komt niet altijd in actie als een werknemer naar de concurrent vertrekt terwijl er een concurrentiebeding is. Als een werkgever komt met een vraag over een ex-werknemer die bij de concurrent is gaan werken en de klanten actief aan het benaderen is, dan blijkt vaak dat betere kennis van het concurrentiebeding nuttig was geweest. Veel ellende had dan voorkomen kunnen worden.
Wij hebben het al eerder met u gehad over de stappen in Due Diligence onderzoek. De laatste belangrijke stappen in de overname zijn: het inlichten van het personeel en het eventueel wijzigen van arbeidsvoorwaarden. Ondanks dat dit vaak de laatste stappen zijn in een overname, is het toch belangrijk om hier in een vroeger stadium al wel bij stil te staan. En daar zijn binnen de overname ook genoeg mogelijkheden toe.
Het kan zo zijn dat u niet tevreden bent over het functioneren van één (of meerdere) van uw medewerkers. Wat doet u in dan zo’n geval? Biedt u een verbetertraject aan? Op deze vraag bestaat slechts één correct antwoord: actie ondernemen!
